发布时间：2014.06.21     浏览次数：     新闻来源：http://www.sccloth.com/

从传统观念来看眼镜布是针对近视群体的专项产品，它的核心产品价值是“擦拭镜片”，为了让这个核心价值更优越，人们对它的改进往
往局限于“干净”“方便”“柔软”“不磨损镜片”等形式产品和延伸产品上，这充其量只是对传统核心产品价值观念的拥护，并没有进行实质性的创新。但“美容巾”的问世却让眼镜布的概念焕然一新，原来眼镜布的核心价值除了“擦拭镜片”，还可以“清洗面庞”，这一下子使眼镜布的正常生命周期延展到了一个崭新的天地。一般来说，判断一个产品是改进品还是革新品应具备四大条件：
（1）创建和拓展了一个新的产品大类；
（2）在既定目标市场之外开辟了一个全新的市场；
（3）其特定用途对顾客来说是全新的；
（4）需要一套全新的营销组合来支撑。
显而易见，“美容巾”完全符合这个尺寸，这使它责无旁贷的承担起了对现有眼镜布市场的一种局部性颠覆。为什么是“局部性”？因为它虽极具替代的潜质，但无奈眼镜布市场主体的多元化，使之不得不自甘为局部性消费者的受用品。

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